Für Unternehmen · Unternehmensberatung
Sparring, das Entscheidungen entscheidbar macht.
Ich verbinde den analytischen Blick, Symptom von Ursache trennen und die Zahlen als System lesen, mit dem strategischen, was dein Geschäftsmodell trägt und wohin es gehen kann.
Für wen ich arbeite
Drei sehr verschiedene Tische. Eine Art, draufzuschauen.
Ein Betrieb mit fünfzehn Mitarbeitenden, ein Softwareunternehmen mit Kapital im Rücken, eine Beteiligungsgesellschaft: Die Fragen klingen unterschiedlich, im Kern sind sie verwandt. Trägt das Geschäftsmodell, was es tragen soll, und geht die Organisation den nächsten Schritt mit? Ich habe an allen drei Tischen gesessen, als Geschäftsführer, als CEO einer kapitalfinanzierten Gruppe und als Berater. Such dir die Tür aus, die zu dir passt.
Inhabergeführte Unternehmen
Du führst deinen Betrieb selbst und entscheidest zwischen Tagesgeschäft und Weichenstellung. Typische Fragen: Investition, Finanzierung, Rechtsform, Nachfolge.
Wachsende und digitale Modelle
Du baust ein Produkt und skalierst, oft mit Kapital im Rücken. Typische Fragen: Unit Economics, Pricing, Reporting, die nächste Stufe der Organisation.
Investoren und Beteiligungen
Du hältst Anteile und willst eine unabhängige Sicht auf eine Beteiligung. Typische Fragen: Trägt die Position am Markt, und trägt das Team sie mit?
Je nachdem, wo dein Unternehmen steht
Begleitung über den ganzen Lebenszyklus.
Gründung
Rechtsform, Finanzierung, Business-Case und der erste Zugang zu den eigenen Zahlen.
Bestand
Steuerung, Investitionen, Wachstum. Wo liegt der nächste Hebel?
Nachfolge
Wert verstehen, steigern und übergeben. Rechtzeitig die Weichen stellen.
Wenn es digital wird
Ich denke im Geschäftsmodell, nicht nur in der Buchhaltung.
Software as a Service, KI-gestützte Produkte, Digitalisierung im Kern: Solche Modelle habe ich selbst gebaut, geführt und skaliert. Ich verstehe, wie sie Geld verdienen und was sie im Hintergrund tragen muss. Diese Kombination bekommst du selten aus einer Hand.
Geschäftsmodell
ARR, Unit Economics und Skalierung, aus eigener unternehmerischer Verantwortung.
Technologie und KI
Digitalisierung, Automatisierung und KI, die ich selbst umgesetzt habe.
Rahmenbedingungen
Governance, ISO, DSGVO und Compliance, verbunden mit den Zahlen dahinter.
Für Gründer und ihre Kapitalgeber
Ich kenne beide Seiten des Kapitaltischs.
Ich war selbst CEO einer VC-finanzierten Software-Gruppe, habe zwei Unternehmenstransaktionen umgesetzt und das Reporting gegenüber Investoren verantwortet. Ich weiß, worauf Kapitalgeber schauen und wie man ein Unternehmen dorthin bringt. Für Gründer, die Steuer, Zahlen, Compliance und Digitalisierung investorenfähig zusammenbringen wollen, und für Investoren, die genau das in ihren Beteiligungen brauchen. Bis zur Board- und Investoren-Reife.
Wie ich arbeite
Beratung, die Werkzeuge nutzt und trotzdem von Erfahrung lebt.
Analyse war lange Handarbeit. Heute übernehmen Werkzeuge und KI die Vorarbeit, das Auswerten von Zahlen, Verträgen und Unterlagen. Die Zeit, die das freisetzt, steckt im Denken und im Gespräch mit dir, nicht im Sortieren.
Vorarbeit automatisiert
Zahlen, Verträge und Unterlagen laufen strukturiert und KI-gestützt durch die Auswertung. Du bekommst Ergebnisse in Tagen, nicht in Wochen.
Modelle statt Bauchgefühl
Szenarien und Simulationen zeigen dir, wie eine Entscheidung in deinen Zahlen wirkt, bevor du sie triffst.
Die richtige Frage
Antworten bekommt heute jeder. Welche Frage zählt, welche Antwort trägt und was davon für deinen Betrieb wirklich Gewicht hat, kommt aus Erfahrung an vielen verschiedenen Tischen.
Typische Anlässe
Wann du mich ansprichst.
- Du stehst vor einer Investition, die dich ein Jahr Gewinn kostet, wenn sie falsch ist.
- Die Zahlen sagen etwas anderes als dein Bauchgefühl, und du willst wissen, welchem du trauen kannst.
- Du willst in einigen Jahren übergeben und wissen, was dein Unternehmen dann wert ist.
- Dein Unternehmen wächst, der Gewinn wächst langsamer mit.
- Du willst eine Zweitmeinung zu etwas, das dir alle anderen schon abgenickt haben.
Formate
Von der Standortbestimmung bis zur laufenden Begleitung.
Standortbestimmung
Ein Arbeitstag für deine Frage
Ich bereite mich mit deinen Unterlagen vor, wir arbeiten die Frage gemeinsam durch, und du bekommst eine schriftliche Empfehlung. Ab 2.500 €.
Das bekommst du: eine Empfehlung mit Begründung und die zwei bis drei Punkte, die als Nächstes zu klären sind.
Executive Reality Check
Ein tiefer Blick, wenn viel auf dem Spiel steht
Als Projekt, mit Analyse, Interviews und Sparring bis zur Entscheidungsvorlage, auf Wunsch bis zur Board- und Investoren-Reife. Ab 6.900 €.
Das bekommst du: eine Lagekarte, die zeigt, was trägt und was noch Arbeit braucht, dazu die Hebel mit dem größten Effekt und eine Empfehlung, die entscheidbar ist.
Laufende Begleitung
Wenn du dauerhaft jemanden am Tisch willst
Regelmäßige Sessions, Sparring zwischendurch und ein Blick von außen, der über die Zeit trägt. Ab 4.500 € im Monat.
Das bekommst du: einen festen Rhythmus, Ziele für die nächsten neunzig Tage und jemanden, der nachhält.
Die Entscheidungen, um die es hier geht, bewegen in der Regel ein Vielfaches dieser Beträge. Größere Mandate und Board-nahe Aufgaben stimmen wir individuell ab. Kleinere Fragen aus einem laufenden Steuermandat haben dort ihren Platz und brauchen kein eigenes Format.
Die beste Antwort beginnt mit der richtigen Frage.